📌 چطور جلسات یکبهیک سازنده و مفید داشته باشیم؟ بخش دوم، از منظر لیدر
📌 چطور جلسات یکبهیک سازنده و مفید داشته باشیم؟ بخش دوم، از منظر لیدر
توی قسمت اول در مورد جلسه یکبهیک و چجوری برگزار کردنش از منظر عضو تیم نوشتم. این قسمت میشنیم اون سمت میز و از نگاه تیملید به موضوع نگاه میکنیم. فرق یه تیم سالم و تیمی که داره از درون میپاشه، خیلی وقتها توی همین نیمساعتهای یکبهیک مشخص میشه. اما فقط "داشتن" جلسه یکبهیک کافی نیست؛ باید "بلد بود" که چجوری اون رو به یک گفتوگوی رشدآفرین تبدیل کرد و «تعهد» به رشد و توسعه اعضاء تیم رو ثابت کرد.
🧰 ویژگیهای تیملید آماده برای جلسه ۱:۱
✅ شنونده فعال: با ذهن باز و بدون قضاوت گوش میده
✅ کنجکاوی بدون سلطه: سوال میپرسه تا درک کنه، نه برای بازجویی یا وادار کردن طرف مقابل به پسگرفتن نظرش
✅ دغدغهی رشد: به جای کنترل، به دنبال پرورش دیگرانه، همچنین دغدغه به رخ کشیدن توانایی خودش رو نداره
✅ پایداری ارتباط: فقط در زمان مشکل جلسه نمیذاره، همیشه فرصت گفتگو بازه
✅ خودآگاهی: نسبت به تاثیر رفتار و سبک رهبری خودش آگاهه
📝 آمادگی قبل از جلسه برای مدیر
🔤 باید نگاهی به فعالیتهای فرد بندازه (PRها، مشارکتها، صحبتها)
🔤نوتهای جلسه قبل رو مرور کنه و ببین قولهایی که داده انجام شده یا نه
🔤اگر بازخورد داره، با مثال و دقت آماده میکنه (نه کلیگویی)
🔤یک فضای امن و بیتنش فراهم میکنه
💡 نکات کلیدی و رویکرد ذهنی مناسب
➖ سؤال بپرس، سخنرانی نکن: از جنس «چه چیزی میتونم بهتر انجام بدم؟»
➖ ایجاد تعهد به جای اجبار: فرد باید احساس کنه بخشی از راهحلهاست
➖ بازخورد دوطرفه باشه: خودت هم مشتاق شنیدن بازخورد باش
➖ نقش کوچ داشته باش نه مدیر پروژه: این جلسه جای ابلاغ وظایف نیست
❓ آیا هر کسی میتونه ۱:۱ خوب برگزار کنه؟
«نه». برگزاری جلسه یکبهیک موثر، نیازمند بلوغ حرفهای، مهارت شنیدن، و نگرش انسانی به تیم؛ در کنار تجربه و دانش است. بدون یاد گرفتن و تمرین کردن این مهارتها نتیجهی مطلوب محاله!
#️⃣ اگر دوست داشتید کلیدواژه یا سرنخ برای بیشتر خوندن داشته باشید، پیشنهادم:
Active Listening
Coaching/Growth Mindset
GROW model (coaching framework)
Psychological Safety
Radical Candor
Co-Active Coaching
Mindset Shift
💬 نظر و تجربه شما به عنوان لیدر یا عضو تیم از ۱:۱ چیه؟